填好投标人该填的投标文件，去公共资源交易中心提交，等着委员会评比，当然这评标委员会也没太想象中那么大权利，最终还得招标人也就是医院方确定中标人，有时候招标人也不是医院而是银行。

自己在文件中不止提到了本身产品的功能，还提到了一系列的产品改造，反正投标有效期有整整六十天，中标后还有最多三十天的缓冲时间，自己可以随便加，反正几个月时间自己肯定能把所有功能都弄齐全。

当然了，自己也得加快时间，现在是10年，才刚开始发展银医通，招标什么的不会像后世那种速度，基本上银行为了抢占市场，会推动走流程尽量加快速度。

增加的功能，例如有增加清单、报告单打印终端，患者需要打印检验检查报告，只需要在设备终端上刷卡，就可以查询和打印历史检验检查报告

自己的公司还联系银行方面，“银医一卡通”系统可以利用一行的多渠道功能，将充值、查询等业务扩展到网上银行、电话银行、自助终端、短信服务等多渠道，大大加强了其的方便性。

还表明了一些建议，在对医院 HIS 系统不做太大改动的前提下，医院计算机中心应该考虑到今后业务的扩展和保留其他感兴趣银行的接入可能，在医院 HIS 系统中建设了一个标准的基于银

联卡支付的业务平台。通过该业务平台的建设，避免新增一间银行就多做一个接口的局面。

简单的来说就是方便多家银行都能迅速接入医院系统，而不是一间银行一间银行的单打独斗。

苏忱没说啥接入移动支付的手段这种大招，像什么微信支付都得等到2014年才能推出，哦对了，现在连微信都没有，支付宝虽然早就有了，但现在使用频率还很低，2011年才获得央行颁发的国内第一张《支付业务许可证》（业内又称“支付牌照”）。自己就不要太过度超前了。

部队的医院没有那么多腌臜事，大家都注重实际，注重效率，不会出现什么“回扣院长”倒在“银医通”招投标，主动露底签阴阳协议等事情，大部分医院其实也是健康的，自己这边除了完善自己的产品，不需要再做更多事了。

洛伊和张若兮她们每天早晨出门，伴着夕阳回来，也没有再谈成一家医院，苏忱估计沈阳以后的“银医通”项目都得通过招标来解决了，可以适当地把眼光放在别的临近城市上了。