5、拼的很充实，累的很真实

2016年刚刚割裂完与第三家代工厂的合作关系，老刘再次心灰意冷。紧接着，可能是第一次，老刘“闻着屁味儿”了，就在那年秋天，那尊食品的商标下来了，来得太及时了，阳光终于照在老刘身上一次。最后寻找到上海的一家工厂，算是牛排系列产品恢复供应了，并且从此时开始全部产品以“那尊”自营品牌开始销售。

从此销售越来越好，老刘也走上人生巅峰，电影里这个时候应该到高潮和正能量释放的阶段了。可事实却是产品品质取得了历史性好评，也终于稳定在一定水平线上。过了一段好日子，步入2018年后，涨价潮涌来。以前的挫折和坑，是单一的向老刘发起“冲锋”。这次是打群架，“敌对”势力一起上。政府号召环保，导致很多小作坊级别的屠宰场关停，牛羊猪肉涨价了。中美贸易战，加上与澳洲贸易摩擦，暂停了澳洲部分牛肉工厂的对华进口，继续涨价。美元汇率战和人民币贬值的客观存在，继续涨价。国外猪瘟，货源就少了，猪肉价格一路飙升，红肉接着涨价。

一个女孩在网上说：“那天我决定嫁给这个男人，因为他家里有一头猪。”

钝刀割肉的业务，疼不死你吓死你。

销售量暴跌，各项运营成本直线上升，特别是货源的涨价。

老刘的乐观跟他每天的排便一样及时，老刘觉着，赚钱滴泪总比赔钱窃笑要好吧，虽然此时看来，出路比出狱还难。

长长的一生，不做梦怎么撑呢，可能我们都在最坏的时候做过最好的梦。原来以为这是最严重的打击了，直到2020春节开始，一场席卷全球的新冠肺炎疫情，才是更加致命的打击。只不过在2018年那个时候老刘还不知道，迎接他的更狠、更响亮的巴掌还没真正到来。

业务就像这顿饭，甜中带着屎味。

老刘和业务之间是没有真正的友谊的，有的只是爱恨情仇。

拿下一家新客户，配送距离比较远，单程在50公里左右。因为沟通的原因，也确实是处在试点供货的磨合阶段。榴莲酥品类有问题，单箱换货。来回一次成本110块钱；战斧牛排换货又来回一次，那个月就赚那么两三百，两次换货导致当月业务白做了。心疼钱是一个方面，但这种磨合恰恰是业务运营不可避免的。

换货的路上老刘的心情极度糟糕，往好的方面想，品牌忠诚度和美誉度也是在这个糟糕的过程中建立的。