徐玉珍立即表态。

“这次失误是我造成的，因为我没有及时意识到小厂价格冲击的严重性，才导致咱们这次被动的局面，作为对以后工作态度的警告，我决定对自己做出扣除一个月工资的惩罚。”

程观礼摆了摆手，立即否决了她的做法。

“是人就有失误，再精密的机器也有出故障的时候，好在这次的冲击咱们能化解掉，与其惩罚自己不如把有奖销售给做好，打赢这场价格战，我的集团里没有惩罚，最大的惩罚就是没有奖励。”

程观礼的这种用人制度让人能自发的去争取荣耀，没有奖励便是惩罚，着实是让人自己拿鞭子抽自己，谁也不想落后。

徐玉珍点了点头，作为总经理，她更不愿落后。

她的领导能力和大局组织能力都很强，但在创新和开拓疆域的能力上比不了程观礼。

直白的说，徐玉珍是防守经营类的人才，而程观礼和苏莹都是开拓进攻型的。

当程观礼提出了有奖销售的方案后，徐玉珍便能迅速的组织起来。

“董事长，奖品怎么设定，中奖率多少和大奖设定为什么？”

“一等奖14寸的熊猫牌彩电，先不计中奖率，每个月放出一台，连续放出三个月，记得联系报社或当地广播电台做民生报道，从第四个月改为五十万分之一的中奖率。”

苏莹补充道：“中奖率一开始就宣传为五十万分之一，要印在标签上。”

徐玉珍急忙记在本子上。

程观礼接着道：“二等奖是首都或张家界单人双日游，只报销旅行团的费用，不包括沿途购物或吃饭，同样前仨月不计中奖率的放出，每月放出两个，第四个月改为二十五万分之一的中奖率。”

苏莹又补充道：“标签上只写双日游就行，具体内容要等到中奖者打电话咨询时再细说，最终解释权归咱们所有。”

程观礼忍不住笑道：“媳妇，最后一句话证明你是懂营销的。”

苏莹得意道：“我大学的市场经济可不是白学的。”

徐玉珍又问：“那三等奖呢？”

“三等奖泡椒八瓶，四等奖再来一瓶，再往后就是谢谢惠顾，三等奖和四等奖的中奖率，就按照成本设定就好。”

徐玉珍点了点头，一一记下。

又问道：“带奖的产品一旦投入市场，肯定会对已经投放的产品产生冲击，我们该怎样处理，回购了直接重新包装吗？”

程观礼想了想，摇头道：“肯定不能回购，代价太大，这样，带奖品的产品不参与集八仙换购活动，瓶子依旧高价回收，但是八个空瓶不能再多换一瓶。”

吴素萍在一旁道：“那样的话，会不会影响带奖品的产品销售啊，毕竟连续十来瓶中不了大奖的话，顾客们就开始抱怨了。”

徐玉珍道：“那我们就提高三等奖和四等奖的中奖率，让四等奖再来一瓶的中奖率保持在十分之一左右。”

程观礼点头道：“没错，不能低于十分之一，不然的话大家都去买带奖的产品了，先前投放的产品就会滞销，这样，四等奖的中奖率控制在百分之十二左右，三等奖的中奖率根据成本调控。”

商量好了奖品和中奖率后，就是商议怎么开奖的事了。

大家的思维模式还停留在春晚现场开奖的印象上。

以为买了带奖品的产品就等于是买了抽奖券，等着开奖就行。