随着试用期的进行，张雅雅和典娜开始感受到了来自同事和领导的评估压力，她们变得越来越小心翼翼，不再分享工作中的细节，担心对方会利用这些信息来获得竞争优势。

每天，办公室里弥漫着紧张的气氛，张雅雅和典娜之间的友谊开始变得紧张和疏远，内心的焦虑和不安持续增长，她们知道，无论谁获得这个试用期的名额，都会对另一个人产生巨大的伤害。内心的挣扎与矛盾，让她们的情绪变得不稳定，找不到释放压力的出口。

三个月的试用期即将结束，公司领导最终决定把转正名额给予典娜，黄经理和张雅雅说，典娜在这季度完成了 KPI指标的 70%，我们每个事业部在公司都有年度业绩指标。

临近下班，张雅雅拥抱了典娜，默默握手，然后独自回到她们三人的家，

爱玛在客厅安静的吃面条，回家后的张雅雅哭了，无所不知的爱玛和戴文难道就没有遇到过什么挫折吗？她在想。

主动把工作上和典娜在公司发生的事情复述了一遍告诉爱玛和林瑞亚，爱玛说：“这一切对于你似乎很难，我理解你，我上楼回房间看书了“。

在日常现实工作中，我们很多时候呀都是张雅雅，明明也是奔着最终的目的前行，但结果就是不遂人愿。

林瑞亚微信回复张雅雅，“他今天 6点半下班，下班后来接她，女生在工作中底层逻辑经常会出现谬误，这种逻辑思维并不是一朝一夕能够培养和理顺的，他需要我们慢慢思考和锻炼。刻意练习底层逻辑比较困难，但是我们还是要坚持，这种逻辑思维一旦形成，你就会发现，自己做事情的效率会得到质变的提升，你向往的美好生活在一点一点向你靠近”。

张雅雅和林瑞亚，戴文的故事（三）：

互联网信息环境的第一步就是构建全新的思维模式，办公室式的爱情呀从外打破是食物，从内打破是生命，人生亦然，从外打破是压力，人最大的敌人是自己，我们每个人

从出生的那一刻起，都身处迷宫之中，我们离迷宫出口的远近不同，我们得到的 GPS的时间也不同，找准你的定位先于别人走出迷宫。

我们大概应该都知道行业里的办公生态圈不是一个绝对公平的文化职场的竞争社会，毕竟有人一出生就在罗马的中央，拥有这种幸运的人毕竟是少数，大多数人都是在罗马的边缘，很多和我们一样的人，都是那么平凡又普通，没有背景关系的我们，就应该让我们自己遵照你的底层逻辑思维去工作，你才会更加专业，成为自己最大，最硬的关系。

例如，露西是一名外企的人力资源员工，他的上级 Email于她，要求她于本周五递交一份，人力资源底层逻辑思维方案。这要求她能够以逻辑思维的方式解决人力资源领域的问题并提出有效的解决方案。露西明白这需要她深入思考和运用逻辑分析的能力。

她在回复上级的 Email里写道：

尊敬的凯杰先生，我作为公司的一名人力资源员工，我会考虑从三个方面的思维角度来开展我的工作，战略支撑思维、业务发展思维、解决问题思维。

战略支撑思维是成为一名战略性人力资源管理师的必然要求。在实际工作中，我会了解公司未来的人力资源发展目标，与上级和相关部门进行沟通，知晓公司在行业内的地位。结合现状了解当前面临的人力资源问题，人才存量等选育用留的人力资源规划，明确问题的范围和重要性，以便为解决方案制定一个明确的目标。

每一个公司战略的实现，都离不开业务的发展。战略支撑的一个核心支点就是业务思维，能够从长远的角度思考和规划人力资源，需要分析组织内外部环境的变化和趋势，以及人力资源对组织业务的影响。通过对人力资源的战略性规划和决策，为组织提供具有竞争优势的人力资源和支持。

人力资源解决问题的思维注重问题的识别能力，敏锐的观察力和理解组织中存在的问题，其本质就是解决人力资源管理的具体相关事宜。

这三种思维，其实是环环相扣的，帮助企业实现人力资源目标，那你就要解决业务

部门发展过程中的人力资源管理问题，而要提高你解决问题的能力，最根本的还要提升