数量是否足够，如果需要更换和新设置的，统一上报，市政府已经下文拨了一笔钱，用于修缮消防设施。

辖区里是企业的，明确企业消防主体责任是企业经营者，堵塞通道，损坏消防器材等等违法行为，严厉进行处罚，木兰分局这几天做得很好。

直接把消防管理差劲的单位管理者和负责人请到派出所进行强制消防教育培训，就是该这样，如果还有不服从管理的，该拘留就拘留。

发生火灾的，倒查责任，事情都做好了的，那就不用处罚，但是事情做的不好，导致严重后果，比如人民群众生命财产安全受到损害的，该刑拘就刑拘。

有不懂的，你们去木兰分局取取经，我的要求很简单，散会回去，马上开始行动，先排查，该整改的现场整改，需要钱的，马上明确谁出钱，限时改正。

在排查的同时，其实大家可以做的事情不止消防一个，一些治安隐患调查，刑事案件的调查，都可以同步进行。

对工作，大家要学会弹钢琴，不能单纯只走一个思路。

话说得有点啰嗦了，时间差不多了，我让食堂准备了饭，想吃的就去吃，不想吃的自己解决。

散会！”

说完，祁同伟直接起身就走了，其他党委委员相互看了一眼，甚至没捞到讲话的机会，让他们有点心有不甘，但是这位霸道的一把手，已经给大家留下很深的印象了，还是不要惹他不开心为好。

其实这个工作办法还是祁同伟在东瓯的抗台的时候老办法，换汤不换药，但是对于一些有紧迫性，大工作量的临时性工作，这个办法很管用。

因为如果只有主要领导和分管这条线上的领导干着急，其他人只会冷眼旁观，等着看你们出错，明明能帮忙的不可能会有人帮忙，每个人都有一百种理由。

但是明确每个人的职责，把党委委员们全部分片区编入全市网格之后，他们也就没了置身事外的理由，谁的片区出了事，祁同伟就能趁机拿捏哪个党委委员。

而他自己则更好说，全市都是他的片区，全市哪里出了错，他都有责任，在上级那边又没有下文备案，对他来说，就是个没约束力的废话。

事情控制在自己手里，这也是不管哪一级领导都必须学会的技能，说难听点就是在一定范围内，合理地欺上控制下。

会一开完，祁同伟就叫来了消防局陈局长。

“安排事情给政委和副局长，你带着人跟我走一趟。”

陈局长有些无奈，祁同伟的表情看着不算好，加上要求给木兰区消防局的处罚通知已经由省消防总队接收了，大概率这周处分就下来了。

他作为直管领导，被来上这么一个处分，虽然是给下属的，可是一个领导责任他跑不了，年终的先进是不用想了，加上祁局长据说是公安部下来的。