安战去银行提出了15万现金，装进背包，便回家了。用实际事实和家里沟通，会比较容易，省下来很多口水，而安战最头疼的就是各种铺垫和解释。他觉得现在更多的脑力和专注力要放在以后的事业当中。

这块坐落在河西走廊，青藏之眼的小镇，寒冬的凛冽还未褪去，空气是寒冷的，穿过广场的寺庙，回到家里，温度刚刚合适。

安战坐在书桌前，想进行思考，却毫无头绪，便随便抽出一本书，是路遥所作的《人生》，封面是那句简短而深刻的话；“人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。”安战反复咀嚼着这句话；“道路，，，漫长，，紧要处，，，几步，，。”瞬间有了灵感，开始整理思绪，关于创业道路，路怎么走，去哪里的方向，几步？这是一个步骤问题，次序问题。便开始洋洋洒洒的书写这份思路，这份头绪也是准备明天和姑父，座下来一起聊一聊。

印山海躺在床上翻来覆去睡不着，他在复盘这半年的点点滴滴。从第一个店开店爆火，到平稳，到萧条，关键的一步是，改变了原有的配送方式，再次爆火。好比是起死回生。在后面开的这两家店，也更改了配送方式，效果是出奇的好，在同行业行情冷淡的时候，他的店铺门口还是聚集了很多骑手。他清楚的记得当时的心路历程，在第一家店铺平稳了五个月之后，突然生意是一天不如一天，当时采取了补好评，刷单，充流量等等，都没有效果，晚上整宿整宿的研究外卖的逻辑，看见同地区一家烧烤店，单量非常好，日流水基本都是5000元以上，就打开他的店铺研究起来，发现是自配送，关于自配送他不了解，就去人家店里找老板取取经，明白了配送方式的差别，立即就更改了配送模式。第二天生意从萧条的50单直接飙升到150单，然后接着180~220单左右，这一操作利润翻了1.5倍，每天的实际收入都是3500+。这无疑让他觉得是一把钥匙，通往财富的康庄大道。

这个世上没有武功秘籍，有的是把握规律和漏洞的技巧，和敢闯敢干的行动力。按着这个思路，印山海继续深挖脑洞，苦思冥想。印山海强烈的感觉到，今年乘势追击做一百个店是没问题的，开店做外卖就是深挖流量，而这个水龙头现在找到了，目前市场普遍用的是专送和快送，这是一个优势和机会，再者经过三家店的实践，证明是可以拿到结果的。接下来就是这么干，用谁干的问题了。他觉得汕首这边再做两家店就饱和了，可以转战去珠三角搏一搏。

那要怎么布局？这是他这几天一直在苦思冥想的事情，做事的关键点就是人。有人进来，方向是有的，就直接可以开店了。怎么管人怎么利益最大化，他想就用朋友的朋友来开店，江一郎找他的同学朋友开起来，我可以入股份，然后由江一郎管理和继续招人开店，江一郎找5个人开店，我就入5份股，再着之后的店，就由江一郎入股，和找合作伙伴，然后他的合作伙伴再以此类推找合作伙伴，这样子，风险降到最低。这样最主要的就是首战必胜！只要去珠三角第一个店铺做出成绩，一切就都迎刃而解了。安战也可以开起来，先开上10几家店，做出点效果然后做公司。已经是凌晨四点钟了，印山海收起思绪，盖严实被子就睡了。

寂呵、寥呵、星星在黑夜上空眨着眼睛，偶尔有流星划过天际，大地的都市和村庄，一半沉睡一半涌动，即将又是新的一天。

安战来到姑父的办公室进门就说；“找姑爹有事请教，是好事。”把事情的来龙去脉和姑爹讲完。事情就是这样的，也把微信的转账记录给他看完。

姑父说；“我认为这件事，对于你是个机会，你一直立志要做一番事业，这个是你的机会，去了以后踏实的做事情，但是人和人创业，最主要的就是人际关系和利益分配。这一点上要注意，不要怕吃亏，多付出少回报，不要凡事斤斤计较，你也不一个爱计较的人。去了以后要注意和你战友的交往，在私下是兄弟战友，在外面出去了你要低调一些。相比较在海上发展，这个生意已经有铺垫有基础，对你的未来也好一些，毕竟在海上太枯燥寂寞了。”

然后安战把关于这条创业路怎么走，整理写好的思绪拿出来给姑父看。内容如下；

收钱是为了后面退一步考虑。入局到局里面退一步的作用便展示了，什么叫海阔天空，退一步，似局非局．既然收钱是拿了利益．那么似局入局的身份确立，以聘用的方式而不是以合伙人的身份，才是“似局“非局的意义，是为了以局外人的角色做参谋，做唱红脸的人，是为了后期更多加盟店的成立、便于核心打辅助，一旦以身入局就被动了，事情看不清楚，做不大做不起来。退一步就是不敢为天下先，凡事从这盘大局考虑，所以不以身入局，多做一些成全的事和角色。

人性的角度往往以图利的心入局．势必引些团队的反击和暗中力量较量。会分散大量的精力时间和思路、我的目标是重点将事业做成做大做好，做盈利。

通过改造外部客观活动．即劳动、生产、产品、实观交易的本质结果，才是证实能力和才干的标准。经过人为的干预达到目标，发现和体悟自己是什么样的人，朝着良知和道义去修炼自己反思，借事修为吧。

“破局“破字→，凡事预则立，不预则废。成功的条件是①时间②空间③因果。不是作了什么准备，而是准备前干了什么。

所谓的破字便是．整体布局．个体发展．用“网格式“的连锁经营，实现突破目前潮汕四家店的局面．复制模式、管理．产品．理念：而过到今年的目标100家。

这个方案借签模式是

一：分封制

二：网格制

核心人员控股60%

（1）店员店长：店长40％股．对自己手里的店负责

（2）店长：最多参与8家门店的股．对8家门店精准的负责。

（3）即直营也分封控制。设立9个人核心的团队。

由10个人，按统一模式去发展下属的个体，产生裂变。也就是说．总盘很大．但管理的人就10个人。减少管理运营成本达到团队利益最大化。

姑父看完这篇简短的思路，摘下眼镜。说；“你有这个心，就能出这份力，有这个想法就按整体的思路去干，去了那边多和你战友沟通。“

收拾行李的时候，安战把几本哲学书和笔记反复的装进书包又拿出来，犹豫不定是因为，这次去是要亮剑，实干！而不是去本本主义。犹豫了一下决定还是把主要精力用在做事业上面，研究哲学太耗费时间精力了。