保利的城市布局最广泛，城市梯级最大，

实现了涵盖从一二线到三四线的各级别城市形态的城市布局。

在这些广泛布局的城市里，

保利做到了在当地的从产品、服务、销量为基石的市场引领，并且形成了初步的行业占位和品牌认知。

当所在城市的市场出现企业和项目，出现暴雷、停摆甚至陷入困境的时候，

保利都是当地市场值得信赖的“定海神针”，

这也助推了保利从销量到市场认可度，都实现了有规模的增长。

第三个方面，高能级城市的聚焦和高能级项目开发。

保利作为行业头部，始终有着高能级城市的高品质、高利润项目的持续布局。

这些是保利的上限，从城市到项目再到利润，实现着上限的增长。

就在刚结束的上海激烈角逐的土拍大战中，

保利仍然力扛多家头部企业的角逐，斩获当日单价最高的杨浦地块。

“顶级城市+顶级地块+顶级产品”。

过去的几年，保利的“天”字系，一直以来都是保利顶级产品系的代表，并做成了众多高能级城市的地标。

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这样的高能级、高量级城市和项目布局，

就能够在即使布局的三四项目，因为价格折扣和项目结转出现较大的利润折损的时候，

保利能够通过高能级城市的高能级项目，进行补位和内部利润的平衡，和整体利润的实现。

这三个方面的独属于保利的核心能力，

实现了保利在整体行业出现波动和下滑的时候，抗风险和逆势上行的能力保障。

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除了已经获得的成绩，

保利同样在另一条光荣之路上，承担新的头部央企的使命。

众所周知，自517新政以来，

除了面对购房者的从首付到利率的政策优惠之外，

更多与行业相关的政策，是中长线的“城市更新”与“城市运营”。

在这条道路上，

既有城市更新专家中海，也有城市运营大师华润和招商蛇口的身影，

还有同样拥有产业整合的中国金茂与商业运营的大悦城，以及文化产业整合商华侨城。

但是未来的行业发展，既不能全是城市中心，也不会全是城市更新，更不会只有城市改善住宅这样一类商品房产品。

央企、国企同样要承担起为行业发展保驾护航的时代使命。

这个时代使命，是有质量的布局和有规模的增长。

对于央企保利来说，它的使命，

是在更广的布局，用更稳定的开发能力，开发有产品能力，有交付保证，有服务体系，复合多数刚性和初步改善客户需求的好房子。

试想一下，

地产行业作为一个未来仍然有10万级的市场，

但是过去的高周转时期，

但是那两家头部规模大的巨无霸，并没有成为稳定的从产品到交付再到服务的基石，

然后因为高负债产生的暴雷，倒在了一味追求规模的道路上。

这样的风险，既让人唏嘘，也让购房者心生余悸。

如果有一家，既能够实现城市的广泛布局，又能够实现规模的持续增长，

同时还有相对均衡的产品、服务和体系化发展能力的企业，并且有稳定的发展和保障能力，成为行业的基石。

当这个基石，达到1万亿的规模甚至更高，

再回头看，在城市化进程中，购房者对美好生活的向往，还是在购房以后对于保交付能力的民生所向，

就都有了坚实的基石，也构筑了一个从发展到信心的护城河。

这对央企保利来说，使命之外，

也开辟了未来发展的另一条赛道。

通过深度的布局、广泛的布局，在布局的基础上形成深耕，

用稳定的产品建设、品质打造、如期交付、服务提供等全体系开发能力，

持续的做有规模、有销量、有保障、有交付的好项目。

既聚焦高能级城市的高品质项目开发，构筑能力上限，

又实现了从布局到规模，从规模到发展质量，

保利就构建了从高能级开发到体系开发的新的赛道的发展闭环。

图片上海保利天汇项目图片广州保利天悦实景

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新政之后的行业分化，

从细分到专业领域到企业使命，

都有着基于未来发展和客户需求的新的变化。

在这些趋势和变化中，

榜首保利，正在锻造成为新的行业基石，

这既是时代使命，也是未来的前景。

带着信任前行，带着信心变好，带着使命变强，

渐成大器。