返回第15章深圳:国际市场的拓展(2 / 2)逐梦的奋进时代,成长的锐变时代首页

对于欧洲市场的电子产品,我们加大了在环保技术研发方面的投入。我们的研发团队与环保材料供应商合作,研发出了一种新型的可回收塑料材料,用于产品的外壳制造。这种材料不仅具有良好的环保性能,而且在强度和外观上也不逊色于传统的塑料材料。

我们的研发人员在实验室中经过无数次的试验和改进,终于成功地研制出了这种新型材料。在测试过程中,我们发现这种材料在可回收性方面表现出色,能够满足欧洲市场对于产品环保性的要求。我们还对产品的电路设计进行了优化,降低了产品的能耗,提高了能源效率。

我们的工程师通过对电路结构的重新设计和元器件的优化选择,将产品的能耗降低了 30%以上。同时,我们在产品的说明书和宣传资料中,突出了产品的环保特点,让消费者能够更加直观地了解我们产品的环保优势。我们重新设计了产品的包装,在包装上醒目地标注了产品的环保认证标志、可回收材料的使用比例以及能源效率等级等信息。

对于东南亚市场的智能家电产品,我们重新设计了产品的外观和结构。我们根据当地房屋的平均面积和空间布局,对家电产品的体积进行了缩小和优化,使其更加适合当地的居住环境。

我们的设计团队在设计过程中,充分考虑了当地居民的实际需求。他们通过对当地房屋结构的分析,将家电产品的尺寸进行了合理的调整。例如,将冰箱的宽度从原来的 60厘米缩小到 55厘米,将洗衣机的高度从 85厘米降低到 80厘米。在操作界面设计方面,我们简化了操作流程,采用了更加直观、易懂的图标和文字提示。

我们的界面设计师与当地的用户体验专家进行了合作,对操作界面进行了重新设计。他们将一些复杂的功能选项进行了合并和简化,用简单明了的图标来表示不同的功能。例如,将洗涤模式、脱水模式等功能整合到一个“智能洗涤”按钮上,用户只需点击一次按钮,即可根据衣物的类型自动选择合适的洗涤模式。我们还增加了一些针对当地用户需求的特殊功能,如在洗衣机中增加了专门清洗当地特色服饰的程序,在空调中增加了适应东南亚潮湿气候的除湿功能等。

在这个过程中,我们也遇到了许多困难和挑战。建立全球市场调研网络需要投入大量的人力、物力和财力。我们需要在不同的国家设立调研机构、招聘当地的工作人员、开展培训工作等。

在设立欧洲调研机构时,我们遇到了人员招聘的难题。由于我们对当地人才市场不熟悉,在招聘过程中遇到了一些困难。我们不得不寻求当地的人力资源公司的帮助,通过他们的专业渠道,我们才顺利地招聘到了一批优秀的调研人员。而且,市场需求是不断变化的,我们需要持续地进行市场调研和产品调整,这需要我们建立一套高效的信息收集、分析和反馈机制。

我们建立了一个专门的数据分析中心,负责对全球市场调研数据进行收集、整理和分析。我们采用了先进的数据处理技术和分析软件,能够快速地从海量的数据中提取出有价值的信息。我们还建立了与各调研机构之间的实时沟通机制,确保市场需求的变化能够及时反馈到研发和生产部门。

但是,我们并没有被这些困难所吓倒。我们深知,只有在国际市场中站稳脚跟,我们才能真正实现国际化的发展目标。我们不断地优化我们的市场调研网络,提高调研工作的效率和质量。我们加强了与当地合作伙伴的合作,借助他们的资源和渠道,更好地了解当地市场的需求变化。

我们与欧洲的一家知名环保科研机构建立了合作关系。他们为我们提供了最新的环保技术研发成果和市场趋势分析报告。通过与他们的合作,我们能够更加及时地了解欧洲市场对于电子产品环保性的需求变化,从而提前做好产品的改进和升级工作。在东南亚,我们与当地的一家家电经销商建立了战略合作伙伴关系。他们为我们提供了当地市场的第一手信息,包括消费者的需求变化、竞争对手的动态等。我们根据这些信息,及时调整我们的产品策略和市场推广方案。

随着我们对产品和服务的不断调整与优化,我们在国际市场上的竞争力逐渐增强。我们的产品在一些国家市场上开始逐渐受到消费者的认可和欢迎,市场份额也在稳步提升。

我们在欧洲市场的电子产品销量开始逐步上升。在一些大型的电子产品卖场中,我们的产品开始被摆放在显眼的位置,并且吸引了越来越多的消费者前来咨询和购买。在东南亚市场,我们的智能家电产品也得到了当地消费者的认可。我们的产品在当地的家电市场中的占有率从原来的不足 5%提高到了 10%以上。