进口贸易分销商的战略变革项目结束了，李瞻海带着项目组进行项目总结。

老熊十分感慨：“唉！进口贸易分销，纯粹就是一个国际二道贩子，没有核心竞争力，战略变革这么费劲。”

老波却不这么看：“进口贸易也是降低交易成本，还是有阶段性的历史贡献，他们曾经很辉煌。”

“是，历史性贡献！刚刚放开市场的时候，他们可是攻城掠地，最早吃螃蟹的一拨人，赚的钵满盆满。”老熊笑着说，“这不，现在市场饱和了，难以继续做出新的贡献了。”

“贡献还是有，只是被摊薄了，同时赚的钱也少了。”老波说，“将来有新的贸易方式出现了，还会发光发热。”

老波这次的话，老熊点了点头，表示认同。

“只是战略变革的过程复杂了些。”老波过了一会，也感慨。

“是呀！要不是李瞻海在，还不知道有多少波折。”老熊说。

“企业从创立到发展，从生存到壮大，从不规范到规范，”老波说，“得走多少艰辛路，还有多少企业没走过来。”

老熊想想老板的艰辛、挫折、多疑、多变，也不禁摇了摇头。

“在这些老板手下做事，苦呀！”老熊想想苗猛、章南等高管的无奈，“又要拼命做事，又要接受老板的怀疑，真是两头不落好。”

云栖也在思考：如果自己单独遇到这样的情况，自己能处理好吗？他想想梁总、苗猛、章南的关系，就感觉风急浪高，浪涌冲击，互相冲撞，一会深厚相撞，一会飞沫飘洒。

如果是一个人水性不好，就会在这几股浪的冲击中迷失方向，丧失力量，最后变得随浪冲撞，无能为力。

这是自己在曾经的规范企业所没有遭遇过的，他也感受到了市场风浪的危险和威力！

李瞻海打断了云栖的思绪，说：“从生存到壮大，从不成熟到成熟，从不规范到规范，这就是企业的发展之路，也是企业在市场大潮中的具体表现。”

“如果大家有机会看看还处在生存期的企业，就知道还没有精力想这些事呢。”李瞻海提醒大家说，“多少企业还处在生死边缘挣扎。”

老熊点点头，说：“是呀！要是那样，还来得及谈管理？不被商海大潮淹没就烧高香了。”

老波没有说话，他在体会着李瞻海说的在生死边缘挣扎的状态。当企业从勉强生死挣扎的状态到有了一定实力、愿意规范管理的状态，该有多么巨大的挣扎惯性需要转变呀！

一想到这巨大的挣扎能量将随着惯性释放出来，老波就有些心悸。

作为市场拼搏中的一员，他欣赏这股巨大的挣扎能量，这力量能改变天地，但是作为一个纯粹的理论爱好者，他也害怕这股蛮劲，一不小心，这股蛮劲也会打碎很多美好。

李瞻海看穿了大家的心思，说：“是的，我们就是帮助企业战略变革的。这个过程不会是一帆风顺的，总是九转回旋，艰险曲折的。但是，企业的发展历程就是这样，我们必须学会驾驭这股力量，学会推动他们。”

“是的！”云栖接了一句，说：“我虽然现在没有能力驾驭这股力量，但是我感觉我们只有能够驾驭这些力量，才能帮助苗总、章总，还有他们的团队成员。”

“有了我们的帮助，他们才会感觉有希望，而不是在急风急浪的漩涡中反复冲撞，不断打转，才有可能突出去。”云栖强调了企业成功战略变革的社会意义。

大家都笑了，老波笑得最开心，也笑得最尴尬。

项目的节奏是紧张的，顾问们还来不及休整，又被安排到了一个消费零售商的战略变革项目。