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对于文鼎来说，江总讲的确实是实情，并且是很有可能会发生的结果。

毕竟作为企业，企业首先要盈利，要发展，要获得更好的市场影响力和品牌知名度。

但是对于银凤湖来说，第一次调整规划，要求户型奔着大面积改善户型产品去做调整的时候，其实还有建筑立面的调整以及景观、架空层的设置。

对于文鼎来说，这本身就有可能会影响到我们正常的现金流。

在当下的银凤湖板块，虽然有湖景资源，但是目前成熟度较低，改善客户的认知度还并不太高。

在文鼎的现有开发体系之上做突破，本身就有风险，再加上后来又有了15%的商业配比以及对集中商业的要求。

说白了，其实就像万润说的，我们如拿这块地，那就不得已需要选择他们进行合作。

但是，如果不拿这块地，就像江总说的，我们去拿胜浦或者再买一块高新的地，做我们擅长的户型产品和项目，岂不是又更高的利润更好的收益。

同样能通过熟悉的产品战略，实现项目的影响力和品牌知名度。

所以，当江总把这个观点说出来的时候，不仅万润的人显得有点吃惊，对于我们内部的人来说，跟了这么久的银凤湖，好像听江总这么一说不拿的胜算更大，并且还挺有道理的。但是仔细一想，毕竟跟了这么久，导致在场的我和闫强听了以后后也有点吃惊。

江总看着万润团队的惊讶，然后把目光看向我说着：“这是我们胜浦项目的联席项目总：彭岚，你们可以问一下她，我们胜浦的项目在和智城合作，引入了好的学区以后，我们完全有能力成为整个胜浦从学区到改善到品质的顶流楼盘。”

江总一介绍，他们的目光一下子就转移到我的身上。

江总接着说道：“并且对于后续胜浦强大的客户基数和购买力来说，我们只需要持续了在这么胜浦深耕，完全能够有机会再胜浦做出一体化教育，并且有人文、文化、社群为一体的特色化产品。到时我们也可以用这样的特色化产品，去拓展规模，去打造核心竞争力和市场占有率。”

江总在讲话结束的时候，不忘调侃一下万润的企业特点，万润就是特别擅长快速做出样板的产品，去拓展规模。

既然江总把命题给了我，我就接过江总的话说道：“其实对于一个项目开发来说，各位也知道，开发商其实特别关注两个核心维度：第一个核心维度是我们所做的产品，它的市场接受度。第二核心维度是：这样的产品能够什么实现什么样的销售速度和利润指标？”